Dax Dasilva : En tant que leader, lorsqu’on croit en quelque chose
et qu’on est passionné par quelque chose, c’est contagieux.
(musique joyeuse)
David Barrett : Quand on débute,
c’est très important de dire « oui » tout le temps.
Ed Quilty : Ce n’est pas facile.
Arun Menawat : Tous nos efforts portent fruit,
et soit on agit trop lentement,
soit on n’est pas assez énergique dans notre domaine.
Ed Quilty : Je veux travailler sur des problèmes beaucoup plus importants.
Mallorie Brodie : Je pense que les grosses erreurs se produisent
quand on met tous ses œufs dans le même panier.
Dax Dasilva : La conservation,
la durabilité :
ces éléments doivent être intégrés
à notre façon de travailler.
Jordan Boesch : Les meilleures décisions sont souvent les plus difficiles.
DD : On a plus de temps pour réellement savoir ce qu’on défend,
pour créer un ensemble de valeurs et un modèle
d’exploitation qui nous sont propres.
MH : Votre produit minimum viable était un bloc-notes?
Mallorie Brodie : Oui.
JB : Nos atouts ici, ce sont
des employés brillants, extrêmement fidèles,
qui veulent faire partie de quelque chose de grand.
DB : Nous nous sommes entendus avec Services financiers Innovation CIBC
parce qu’ils
connaissaient très bien nos besoins.
Ils ont vraiment adapté leur approche pour trouver
une structure qui tenait compte de notre modèle d’affaires unique.
DB : Je me suis dit que ça allait tout changer.
(chant)
JB : La Banque CIBC a été d’un grand soutien
pour les entreprises technologiques et en expansion comme la nôtre.
AM : Nous avons révolutionné
le concept.
EQ : C’est comme la différence entre
regarder une photo et un film en entier.
DD : Nous avons désormais les outils pour bâtir une entreprise plus grande
et plus internationale.
DB : Nous venons de faire notre propre pub du Super Bowl,
juste pour le plaisir.
AM : La Banque CIBC a fait un contrôle préalable approfondi
et a compris notre technologie.
JB : Cet important moteur de croissance
a grandement contribué à notre réussite.
Lauren Lake : Ils ont ouvert beaucoup de portes.
EQ : L’innovation est dans l’ADN de la Banque CIBC.
JB : Collaborer avec cette équipe
pour nos besoins bancaires,
ça voulait dire beaucoup de travail pratique.
Nous sommes plus un partenaire qu’un client.
DB : Au bout du compte, c’est ça
qui s’est avéré bien plus prometteur
que tout ce que j’avais fait avant.
DD : J’ai vu ce que cette équipe a réussi à accomplir
en tant qu’entreprise canadienne
pour rendre ses activités vraiment mondiales.
JB : Ça nous permet de nous consacrer
à offrir un excellent produit
et à bâtir une grande entreprise.
DB : À chaque étape du processus,
ils étaient très conciliants et créatifs.
Nous avons alors compris que nous avions trouvé un partenaire pour la vie.
