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Narration : VTS est une grande entreprise de logiciels de service établie à New York qui aide les courtiers immobiliers, propriétaires et locataires à tirer le meilleur parti de leurs immeubles à bureaux à l’aide de technologie intelligente. Or, lorsque la COVID-19 a frappé de plein fouet, Nick Romito, un cofondateur, a découvert que son amour de la boxe l’a aidé à éviter que son entreprise ne soit mise K.-O.
Je m’appelle Michael Hainsworth et voici la série Économie de l’Innovation, présentée par les Services financiers Innovation CIBC.
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Nick : Bonjour, je m’appelle Nick Romito et je suis le cofondateur et le PDG de VTS.
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Narration : Le logiciel VTS aide les courtiers immobiliers, les propriétaires, et leurs locataires à l’aide d’applications intelligentes à déterminer les taux de location, la disponibilité, et même de contrôler les lumières et les serrures.
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Nick : J’ai commencé la boxe à un très jeune âge. Mon père était un combattant professionnel, champion des Golden Gloves et de la marine. Donc, je sentais que je devais me mettre à la boxe.
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Michael : Comment la boxe vous aide-t-elle ici?
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Nick : Je pense que la plupart des gens croient que la boxe est une question d’endurance physique, alors qu’en réalité, il s’agit plutôt d’endurance mentale. Repousser ses limites et être à l’aise avec l’inconfort que procure le fait de gérer une entreprise est crucial.
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Boxing Coach : Double it up. Double. There you go. One two.
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Narration : À l’apogée de la COVID, Nick était dans le ring avec des avocats, en train de négocier une autre acquisition.
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Nick : Puis le coup en plein visage pour nous, lorsque on a décidé que la croissance par acquisition allait être une composante importante de notre stratégie, c’était la difficulté d’intégrer les gens.
La technologie, c’est assez simple, non? Il s’agit de mathématiques, d’architecture, de programmation.
Les gens sont bien plus compliqués.
Comprendre les différences culturelles et la manière dont le tout allait fonctionner ensemble a donc été la partie la plus difficile.
Heureusement, nous l’avons fait plusieurs fois et nous disposons d’un mode d’emploi qui fonctionne. Nous sommes également très doués pour cibler les personnes les plus compétentes.
Nous entretenons une culture axée sur les valeurs. Nous posons une série de questions sur votre vie, votre avis sur le bureau, le travail et sur ce qui vous tient à cœur. Ceux dont les réponses fondamentales correspondent réussissent généralement très bien ici.
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Narration : Nick fait clairement partie de la catégorie des poids lourds.
Une gamme de produits élargie, une acquisition, et en 2022, une transaction renversante.
Une ronde de financement de 125 millions de dollars menée par CBRE et une facilité de crédit de 150 millions de dollars menée par les Services financiers Innovation CIBC.
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Nick : Quand un groupe comme CBRE voit une institution financière comme Services financiers Innovation CIBC, ça leur donne une grande confiance. Les capitaux ne sont pas super difficiles à obtenir quand on est une entreprise performante mais les partenariats le sont. Il est difficile de trouver des partenaires vraiment formidables, qui vous laissent gérer votre entreprise à votre guise, qui adhèrent à votre vision et accordent la priorité aux fondateurs.
C’est ce que font les Services financiers Innovation CIBC.
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Narration : Alors, à quoi ressemble l’avenir de l’immobilier commercial pour Nick?
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Nick : Je pense que nous verrons presque tous les bâtiments, et toutes les entreprises, faire de la technologie une composante essentielle des bureaux et d’opérer ces bureaux.
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Michael : Et tout ça d’un téléphone?
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Nick : Oui, comme toutes les autres sphères de notre vie, n’est-ce pas?
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There you go. One two. There you go.
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Narration: Assurez-vous de regarder tous les épisodes de notre série Économie Innovation. Visitez le cibc.com/servicesfinanciersinnovation, puis cliquez sur le lien « Perspectives ».
