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Narration : Azalea Health est une plateforme logicielle basée à Atlanta qui intègre des dossiers médicaux électroniques avec des systèmes de télésanté et des applications mobiles pour les petites collectivités à l’échelle des États-Unis. Mais pour Baha Zeidan, chef de la direction, donner au suivant est le point de départ d’une entreprise en santé qui réalise des acquisitions – et d’une communauté entrepreneuriale plus saine.
Je m’appelle Michael Hainsworth et voici Économie de l’Innovation, une série présentée par les Services financiers Innovation CIBC. 
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Baha : Bonjour, je m’appelle Baha Zeidan. Je suis le chef de la direction d’Azalea Health.

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Narration : Le randonneur passionné a créé une plateforme logicielle qui intègre les dossiers médicaux électroniques aux systèmes de télésanté et aux applications mobiles, notamment dans les petites communautés. 
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Baha : On a estimé que c’était la population de fournisseurs la moins bien desservie, qui a besoin de technologie et d’adopter les solutions infonuagiques. 
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Narration : Au cours des 14 dernières années, l’ascension de Baha a parfois été difficile, mais les efforts ont porté leurs fruits. Alimentée par des acquisitions, Azalea poursuit sa croissance organique.

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Michael : Donc vous voyez la randonnée comme une métaphore de la création d’une start-up.

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Baha : Pour une entreprise en démarrage ou en croissance, de nombreux défis se dressent sur son chemin, et il y a souvent des hauts et des bas - avec un peu de chance, plus de hauts que de bas. Mais à la fin, c’est très gratifiant quand on arrive à destination.
La stratégie de croissance d’Azalea consiste à se concentrer principalement sur la croissance organique. C’est une façon saine, plus santé d’accroître notre chiffre d’affaires en améliorant continuellement notre plateforme et en incitant les clients à l’adopter pour les aider à résoudre les besoins de leur entreprise.
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Michael : Vous avez dit que la croissance organique est une façon plus santé de se développer. Est-ce que vous venez de me faire une mauvaise blague?

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Baha : Exactement!
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Narration : Baha admet que l’intégration de la bonne équipe dans l’organisation n’a rien d’une blague quand s’agit d’une acquisition.
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Baha : On détermine si un membre de l’équipe cadre bien avec notre culture en évaluant son comportement par rapport à nos valeurs fondamentales : audace, humilité et innovation.
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Narration : Lorsque Baha cherchait à financer sa croissance sans devoir dilluer son actionnariat, il a utilisé ces mêmes valeurs fondamentales pour trouver une solution. Les Services financiers Innovation CIBC ont fourni le financement et le capital de croissance qui ont permis de financer deux des récentes acquisitions d’Azalea.

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Baha : Les Services financiers Innovation CIBC ont été un partenaire solide d’Azalea. On envisage actuellement des cibles d’acquisitions, et la Banque CIBC est un excellent partenaire pour financer ces acquisitions. Ils ont été d’excellents partenaires, nous permettant d’avoir une idée de ce que les autres entreprises technologiques recherchent et ce dont elles ont besoins.

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Narration : Tout fondateur a besoin de conseils pour faire passer son entreprise à l’étape suivante, et c’est ce qu’il obtient des Services financiers Innovation CIBC. Et qu’il redonne à la communauté technologique locale TER, la Technology Executive Roundtable d’Atlanta.

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Baha : Les entrepreneurs et les dirigeants font bien de donner au suivant. Le retour sur investissement est tout simplement immense. C’est tellement gratifiant de voir les membres de l’équipe, les cadres, les personnes que vous influencez au quotidien, évoluer et créer de grandes choses dans leur vie.

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Michael : Une marée montante soulève tous les bateaux.

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Baha : Tout à fait. C’est très bien dit.

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Narration : Regardez tous les épisodes de notre série Économie Innovation. Visitez le site cibc.com/innovationbanking/fr et cliquez sur le lien Perspectives.