Lorsque Darrell Heaps a fondé Q4 Inc. en 2006, la liquidité n’était pas au centre de ses préoccupations.
Comme beaucoup d’entrepreneurs en phase de démarrage, il se concentrait avant tout sur la survie de son entreprise, et les discussions sur la propriété, la valorisation et la stratégie de sortie semblaient alors des sujets lointains.
« Quand on démarre quelque chose, on se concentre vraiment sur le problème, sur le client, sur la manière dont on va gagner de l’argent, a-t-il déclaré. Cela mobilise littéralement 100 % de votre énergie mentale pour réussir à créer quelque chose à partir de rien. »
Q4 est une plateforme de relations avec les investisseurs, utilisée par les entreprises cotées pour gérer tout, des appels de résultats à la recherche d’investisseurs potentiels.
Lorsqu’elle est entrée en bourse en 2021, Darrell Heaps avait changé son approche de la gestion des liquidités de son entreprise et, grâce à une réflexion stratégique, il s’est épargné les difficultés auxquelles sont souvent confrontés les fondateurs de jeunes entreprises.
« [Si] du capital de risque a été mobilisé ou que du capital de croissance a été obtenu, un événement lié aux liquidités se produira tôt ou tard », a déclaré Paul McKinlay, chef adjoint, Services financiers Innovation CIBC, lors d’une récente conversation informelle, Ouvre dans une nouvelle fenêtre sur la planification en période pré-liquidités et en période post-liquidités.
« Nous entendons souvent les fondateurs et les dirigeants d’entreprise dire que leur entreprise est encore trop jeune pour qu’ils commencent à y réfléchir. D’autres ne savent simplement pas reconnaître lorsque le moment est venu de le faire, et souvent, il est rapidement trop tard pour s’y mettre. »
Pour en savoir plus : What no one tells founders about liquidity., Ouvre dans une nouvelle fenêtre (lien en anglais seulement)
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